--- title: "Quelles entreprises IT résistent le mieux aux crises ?" description: "Les entreprises IT ne sont pas toutes égales face aux crises économiques. Les modèles basés sur des revenus récurrents, des besoins essentiels ou des enjeux de sécurité résistent mieux que d'autres. Cet article identifie les segments IT les plus résilients et ceux à éviter en période d'incertitude." lang: "fr" author: "Jonathan Monnay" published: "2026-01-13" modified: "2026-01-13" category: "Guides pratiques" alternates: de: "https://www.leez.ch/de/blog/welche-it-unternehmen-widerstehen-krisen-am-besten" en: "https://www.leez.ch/en/blog/which-it-companies-are-most-resilient-to-crises" it: "https://www.leez.ch/it/blog/quali-aziende-it-resistono-meglio-alle-crisi" url: "https://www.leez.ch/fr/blog/quelles-entreprises-it-resistent-le-mieux-aux-crises" --- # Quelles entreprises IT résistent le mieux aux crises ? Par Jonathan Monnay · Publié le 13.01.2026 ## Introduction Toutes les entreprises IT ne traversent pas les crises de la même manière. Certaines voient leur activité ralentir brutalement, tandis que d'autres maintiennent leur chiffre d'affaires ou continuent même de croître. La différence ne tient pas au hasard, mais à la nature de leur modèle économique et au type de besoins qu'elles couvrent. Pour un entrepreneur qui envisage une **reprise dans le secteur IT**, comprendre ces différences est essentiel. Acquérir une entreprise résiliente, c'est réduire les risques et sécuriser son investissement sur le long terme. À l'inverse, miser sur un segment fragile peut transformer une opportunité en difficulté majeure. Cet article identifie les **profils d'entreprises IT les plus résistants aux crises** : ceux qui bénéficient de revenus récurrents, de demandes structurelles ou de besoins incompressibles. Il met également en lumière les segments à éviter en période d'incertitude. L'objectif : vous aider à évaluer la **résilience** d'une cible avant de vous engager, en vous appuyant sur des critères concrets et des tendances observables sur le marché suisse et européen. ## Résumé Les entreprises IT les plus résilientes reposent sur des revenus récurrents (SaaS B2B), des besoins essentiels (support informatique, maintenance) ou des enjeux structurels (cybersécurité). Ces modèles résistent mieux aux crises que les activités liées à des projets ponctuels, à l'innovation non essentielle ou aux budgets discrétionnaires. Avant une reprise, évaluer la nature des revenus et la criticité des services permet de mesurer la solidité d'une entreprise IT face aux chocs économiques. ## Les SaaS B2B : revenus récurrents et scalabilité Les **SaaS B2B** figurent parmi les entreprises IT les plus résilientes face aux crises économiques. Leur force repose sur un modèle de revenus récurrents (MRR/ARR) qui assure une prévisibilité financière même en période d'incertitude. Contrairement aux projets ponctuels, les logiciels en abonnement génèrent des flux de trésorerie stables. Les outils de gestion, les CRM, les solutions de facturation ou de comptabilité pour PME suisses maintiennent des taux de rétention élevés : les entreprises clientes ne peuvent pas se passer de ces outils critiques. La **scalabilité** constitue un autre atout majeur. Une fois le logiciel développé, l'ajout de nouveaux clients nécessite peu d'investissements supplémentaires, ce qui permet des marges brutes élevées (souvent 70-85%). La diversification de la base client limite également les risques. Un portefeuille de 50 à 200 PME clientes protège mieux qu'une poignée de grands contrats. Pour approfondir les critères d'attractivité, consultez notre analyse sur [quels SaaS suisses attirent le plus les repreneurs](https://www.leez.ch/fr/blog/quels-saas-suisses-attirent-le-plus-les-repreneurs). ## Le support informatique et la maintenance : la base stable Les entreprises de **support informatique** et de maintenance affichent une remarquable stabilité, même durant les périodes difficiles. Leur modèle repose sur des contrats annuels ou pluriannuels qui garantissent des revenus prévisibles. Les PME suisses ont besoin d'un **support IT** permanent : helpdesk, gestion des serveurs, sauvegarde des données, mises à jour de sécurité. Ces services ne sont pas optionnels, ce qui explique des taux de renouvellement souvent supérieurs à 90%. L'infogérance et les contrats de maintenance constituent des actifs particulièrement attractifs lors d'une **reprise**. Ils offrent une visibilité financière immédiate et un flux de trésorerie régulier dès le premier mois. La faible volatilité de ce segment en fait une valeur refuge. Les entreprises clientes réduisent rarement leurs budgets IT de base, car les conséquences d'une panne ou d'une faille de sécurité sont trop coûteuses. Pour évaluer correctement ces actifs, consultez notre guide sur [comment évaluer les contrats de maintenance](https://www.leez.ch/fr/blog/reprendre-une-entreprise-informatique-comment-evaluer-les-contrats-de-maintenance) lors d'une reprise. ## La cybersécurité : une demande structurelle croissante La **cybersécurité** présente un profil anticyclique : la demande augmente indépendamment du contexte économique. Les cyberattaques se multiplient, et les obligations légales se renforcent (RGPD, LPD suisse). Les PME suisses investissent prioritairement dans la protection de leurs données et systèmes, car les coûts d'une cyberattaque (rançongiciel, fuite de données) dépassent largement les budgets de prévention. Les services d'audits de sécurité, de surveillance continue, de formation des collaborateurs et de mise en conformité génèrent des revenus récurrents. Les contrats incluent souvent des clauses de renouvellement automatique. Ce segment bénéficie d'une croissance structurelle : les investissements en cybersécurité augmentent de 10-15% par an en Suisse, même durant les ralentissements économiques. Les entreprises spécialisées dans ce domaine affichent donc une **résilience** remarquable et constituent des cibles de reprise particulièrement intéressantes. ## Les profils IT à éviter en période d'incertitude Tous les modèles **IT** ne présentent pas la même solidité face aux crises. Certains profils affichent une vulnérabilité accrue qu'il convient d'identifier. Les entreprises de développement sur mesure, sans composante récurrente, dépendent de projets ponctuels. En période d'incertitude, les budgets de transformation digitale sont les premiers à être gelés ou réduits. La forte concentration client constitue un risque majeur. Une entreprise IT qui réalise 40% de son chiffre d'affaires avec un seul client est exposée à une perte brutale de revenus. Les secteurs cycliques amplifient la volatilité. Un prestataire IT spécialisé dans le retail physique ou l'événementiel subit de plein fouet les baisses d'activité de ses clients. Enfin, le hardware sans services associés offre des marges faibles et une forte concurrence. La revente d'équipements informatiques sans valeur ajoutée (installation, maintenance, conseil) génère peu de récurrence et de différenciation. Découvrez les [entreprises IT à vendre](https://www.leez.ch/fr/entreprises-a-vendre) sur Leez pour identifier les modèles les plus résilients. Les entreprises IT les plus résilientes partagent un point commun : elles répondent à des besoins structurels qui persistent, même en période d'incertitude. Les **SaaS B2B** offrent la prévisibilité des revenus récurrents et la capacité de croître sans multiplier les coûts. Le **support informatique et la maintenance** constituent une base stable, ancrée dans des contrats de long terme et des relations clients solides. La **cybersécurité**, quant à elle, s'impose comme une priorité incontournable pour toutes les organisations, indépendamment du contexte économique. À l'inverse, les modèles dépendants de projets ponctuels, de clients concentrés ou de technologies obsolètes présentent des risques accrus lors de crises. La résilience d'une entreprise IT se mesure avant tout à la récurrence de ses revenus, à la diversité de sa clientèle et à la pertinence de son positionnement. Vous envisagez de [reprendre une entreprise IT](https://www.leez.ch/fr/entreprises-a-vendre) ? Explorez les opportunités disponibles sur Leez et identifiez les modèles qui correspondent à votre stratégie de croissance.