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Découvrez nos derniers articles sur la vente et l'acquisition d'entreprises en Suisse.
Les 5 clauses contractuelles que tout vendeur doit négocier absolument
La vente d'une entreprise se joue autant dans le contrat que dans la négociation du prix. Cinq clauses contractuelles sont essentielles pour protéger vos intérêts : la garantie d'actif et de passif, la non-concurrence, l'earn-out, les déclarations et garanties, et les conditions suspensives. Comprendre ces mécanismes vous permet de négocier sereinement et d'éviter les mauvaises surprises après la signature.
Vendre son entreprise de services B2B : ce qui fait vraiment la différence
Vendre une entreprise de services B2B nécessite une approche différente des commerces ou industries. La concentration des clients, la récurrence des revenus et la dépendance au dirigeant influencent directement le prix de vente. Découvrez les leviers concrets pour maximiser la valorisation de votre société de services.
Reprendre une entreprise dans la transition énergétique en Suisse : opportunités et risques
La transition énergétique suisse crée des opportunités de reprise dans le solaire, l'efficience énergétique et la mobilité électrique. Ces secteurs en forte croissance attirent ingénieurs, investisseurs et entrepreneurs, mais présentent des risques spécifiques liés aux subventions, à la réglementation et à la technologie.
Transmission d'entreprise familiale en Suisse : éviter les conflits entre héritiers
La transmission d'une entreprise familiale en Suisse déclenche souvent des conflits entre héritiers : enfants actifs contre passifs, visions opposées, sentiment d'injustice. Ces tensions, mêlant enjeux financiers et émotionnels, peuvent fragiliser l'entreprise et la famille. Des solutions juridiques et humaines existent pour anticiper et désamorcer ces situations.
Vendre une entreprise dépendante de l'IA : comment la valoriser en 2026 ?
Les entreprises qui intègrent l'intelligence artificielle dans leur modèle d'affaires représentent un segment émergent de la transmission d'entreprise. Leur valorisation repose sur des actifs spécifiques : données propriétaires, algorithmes, récurrence des revenus et scalabilité technique. Ce guide explore les critères de valorisation adaptés, les risques perçus par les acquéreurs et les étapes concrètes pour préparer une cession réussie.
Pourquoi le prix affiché d'une PME n'est jamais le prix final
Le prix affiché d'une PME à vendre n'est jamais le montant final de la transaction. Entre la due diligence, les conditions de paiement, le fonds de roulement et le rapport de force, quatre facteurs modifient systématiquement la valeur réelle payée.
Pourquoi nous avons créé Leez ?
Leez est née d'un constat simple : la Suisse manquait d'une véritable infrastructure digitale pour la transmission de PME. Nous avons créé une plateforme indépendante qui donne aux cédants visibilité, contrôle et sécurité, sans commission ni conseil imposé.
Repreneur : comment gérer le syndrome de l'imposteur après l'achat ?
Le syndrome de l'imposteur touche de nombreux repreneurs après l'acquisition. Entre doutes sur sa légitimité, comparaison avec le fondateur et crainte du jugement de l'équipe, ce phénomène psychologique peut freiner la prise de décision et nuire à la transition. Voici comment le reconnaître et le surmonter.
Comment annoncer la vente de son entreprise à ses employés ?
Annoncer la vente de son entreprise à ses employés est l'un des moments les plus délicats d'une transmission. Le timing, le message et la gestion des réactions déterminent la stabilité de vos équipes durant la transition. Ce guide vous accompagne étape par étape pour communiquer avec transparence tout en préservant la continuité de votre activité.
Reprendre seul ou faire appel à un intermédiaire : ce que ça change vraiment
Reprendre ou céder une entreprise seul, passer par un courtier traditionnel ou utiliser une plateforme digitale : chaque approche a ses avantages, ses coûts et ses risques. Ce guide compare les trois modèles pour vous aider à choisir celui qui correspond à votre projet et vos besoins.
Comment se former pour devenir repreneur d'entreprise en Suisse ?
Devenir repreneur d'entreprise en Suisse nécessite une préparation structurée qui combine compétences théoriques et pratiques. Ce guide détaille les 6 étapes essentielles pour se former à la reprise, des formations académiques aux premiers passages à l'acte concrets.
Vendre son cabinet dentaire en Suisse : valorisation et aspects réglementaires
Vendre un cabinet dentaire en Suisse implique une valorisation spécifique basée sur la patientèle, les équipements et le chiffre d'affaires. Ce guide détaille les méthodes d'évaluation, les aspects réglementaires cantonaux et les étapes clés pour réussir la transmission de votre cabinet.
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