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Vendre son entreprise ne se résume pas à une transaction financière : c'est un processus émotionnel complexe, souvent comparable à un deuil. Comprendre les phases psychologiques de cette transition et se préparer à la vie après la vente permet de traverser cette étape avec plus de sérénité et de clarté.

Vendre une entreprise discrètement est essentiel pour préserver sa valeur et éviter l'inquiétude des équipes, clients et partenaires. Découvrez les stratégies de confidentialité et les trois niveaux de protection disponibles sur Leez pour attirer des acquéreurs qualifiés sans compromettre votre réputation.

Trouver le bon repreneur pour votre entreprise nécessite une approche structurée et des critères de sélection clairs. Ce guide présente les 5 sources principales d'acheteurs qualifiés, les méthodes de qualification efficaces et l'avantage des plateformes qui filtrent automatiquement les candidats sérieux.

Vendre une entreprise ne s'improvise pas. Une préparation structurée sur 12 mois permet d'optimiser la valeur, sécuriser les documents et maximiser vos chances de trouver le bon acquéreur. Découvrez le plan d'action mois par mois pour réussir votre transmission.

Le marché suisse de la transmission d'entreprises connaît une transformation majeure : 75'000 PME devront changer de mains d'ici 2030. Cette vague sans précédent, portée par le départ à la retraite des baby-boomers, redessine le paysage économique helvétique et crée des opportunités uniques pour les repreneurs.

La garantie d'actif et de passif (GAP) est un mécanisme contractuel qui protège l'acquéreur contre les risques cachés après la vente d'une entreprise. Elle définit les responsabilités du vendeur, les montants garantis et les conditions de mise en œuvre. Une GAP bien négociée sécurise la transaction pour les deux parties.

La lettre d'intention (LOI) formalise l'intérêt d'un acquéreur et structure les étapes de négociation avant la signature finale. Ce document encadre les conditions de la transaction, protège les parties et définit le calendrier de la cession. Voici les clauses essentielles à inclure dans votre protocole d'accord.

Reprendre une entreprise sans apport personnel est un rêve fréquent chez les acquéreurs, mais la réalité suisse est plus nuancée. Si le "zéro apport" reste exceptionnel, plusieurs alternatives permettent de racheter une PME avec peu de capital initial : crédit vendeur partiel, earn-out, ou apport en compétences.

L'optimisation fiscale d'une cession d'entreprise en Suisse ne s'improvise pas : elle nécessite une planification de 5 à 10 ans pour maximiser le gain net. Ce guide explore les stratégies concrètes à mettre en place dès maintenant pour réduire légalement votre charge fiscale lors de la vente.

Reprendre une entreprise existante est un projet complexe qui nécessite méthode et rigueur. Ce guide détaille les 8 étapes essentielles du processus d'acquisition d'une PME en Suisse, de la définition de votre projet jusqu'à la transition opérationnelle.

La transmission d'une entreprise en Suisse implique de nombreux coûts souvent sous-estimés. Cet article décompose tous les postes de dépenses (évaluation, conseil, frais juridiques, impôts) et propose un tableau récapitulatif pour budgétiser efficacement votre projet de cession.

Le choix entre SA et Sàrl impacte directement la fiscalité, l'attractivité et la complexité de votre transmission d'entreprise. Découvrez quelle structure juridique privilégier pour optimiser la cession de votre PME en Suisse et pourquoi anticiper une transformation 5-10 ans avant la vente peut faire toute la différence.
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