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Découvrez nos derniers articles sur la vente et l'acquisition d'entreprises en Suisse.
Les erreurs fatales qui font échouer une transmission
La transmission d'une entreprise est un processus complexe où une seule erreur peut compromettre des années de travail. Chaque année en Suisse, de nombreuses cessions échouent ou se concluent à des conditions défavorables à cause d'erreurs évitables. Découvrez les 10 pièges les plus fréquents qui font échouer une transmission et comment les éviter.
Management Buy-Out : vendre à vos cadres
Le Management Buy-Out (MBO) permet de vendre votre entreprise à vos propres cadres, assurant continuité et préservation de la culture d'entreprise. Cette forme de transmission présente des avantages uniques mais nécessite une préparation rigoureuse, notamment sur les plans financier et juridique.
Transmission familiale vs vente externe : peser le pour et le contre
Transmettre son entreprise à un membre de la famille ou la vendre à un repreneur externe ? Cette décision stratégique engage l'avenir de votre PME et dépend de multiples facteurs : compétences disponibles, enjeux financiers, valeurs à préserver. Découvrez les avantages et inconvénients de chaque option pour faire le bon choix.
Le rôle du fiduciaire dans la transmission d'entreprise
Le fiduciaire joue un rôle central dans la transmission d'entreprise en Suisse. De l'évaluation financière à l'optimisation fiscale, en passant par la préparation de la documentation et l'accompagnement durant la due diligence, il apporte une expertise technique indispensable. Ce guide détaille ses missions concrètes et son positionnement par rapport aux autres acteurs de la transmission.
Les 100 premiers jours après la reprise : plan d'action
La signature de l'acte de reprise n'est pas une arrivée, mais un départ. Les 100 premiers jours déterminent en grande partie la réussite de l'intégration et la pérennité de l'entreprise. Ce plan d'action structuré en quatre phases vous guide pas à pas pour réussir cette transition critique.
Constituer son dossier de financement bancaire
Obtenir un crédit bancaire pour reprendre une entreprise nécessite un dossier solide et bien préparé. Les banques suisses évaluent votre apport personnel, la qualité de votre business plan et la viabilité de l'entreprise cible. Ce guide pratique vous aide à constituer un dossier complet et à maximiser vos chances d'obtenir le financement nécessaire.
Reprendre une entreprise en difficulté : opportunité ou piège ?
Reprendre une entreprise en difficulté peut offrir des opportunités d'acquisition à prix réduit, mais comporte des risques significatifs. Ce type de reprise exige un profil expérimenté, des ressources financières solides et une due diligence approfondie pour éviter les pièges.
Questions à poser au vendeur : les 50 essentielles
Acheter une entreprise demande une analyse rigoureuse. Les bonnes questions posées au bon moment permettent d'éviter les mauvaises surprises et de négocier en toute connaissance de cause. Voici 50 questions essentielles réparties en 8 catégories pour structurer vos échanges avec le vendeur.
Reprendre avec un associé : avantages et pièges
Reprendre une entreprise avec un associé permet de partager les risques financiers et de combiner des compétences complémentaires. Mais cette décision implique aussi des défis relationnels et stratégiques importants. Voici comment évaluer si une reprise en solo ou à plusieurs correspond mieux à votre projet.
Red flags : 15 signes d'alerte avant l'achat
Acheter une entreprise comporte des risques. Identifier les red flags avant de vous engager peut vous éviter des erreurs coûteuses. Voici 15 signaux d'alerte à surveiller lors de votre analyse d'opportunité.
Analyser une opportunité : grille d'évaluation rapide
Évaluer rapidement une opportunité de reprise permet d'économiser du temps et de concentrer vos efforts sur les dossiers à fort potentiel. Une grille d'évaluation structurée en 10 critères vous aide à identifier les signaux d'alerte et les points forts avant d'engager une due diligence complète.
Négocier le prix de vente : techniques et limites acceptables
Négocier le prix de vente d'une entreprise demande de la préparation et des techniques éprouvées. Ce guide vous aide à défendre votre valorisation avec des arguments solides, à reconnaître les limites acceptables et à éviter les erreurs courantes qui peuvent compromettre votre transaction.
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