Come vendere la propria azienda in Svizzera: guida completa per ogni fase

La trasmissione d'impresa in Svizzera, una sfida importante

La trasmissione d'impresa rappresenta una sfida strategica importante per l'economia svizzera. Con una popolazione imprenditoriale che invecchia e migliaia di PMI create negli anni 1980-1990, il mercato delle cessioni sta vivendo una dinamica senza precedenti.

Le sfide sono considerevoli: una trasmissione mal preparata può comportare una perdita di valore significativa, o addirittura la scomparsa pura e semplice di aziende vitali. Al contrario, una vendita d'azienda ben orchestrata permette non solo di valorizzare anni di lavoro, ma anche di garantire la continuità dell'attività, preservare i posti di lavoro e trasmettere un know-how.

Per i proprietari di PMI, questa fase rappresenta spesso la realizzazione del loro patrimonio professionale più importante. Per questo è essenziale affrontare questo processo con metodo, basandosi sulle buone pratiche e sull'esperienza di professionisti specializzati nella cessione PMI.

Gli imprenditori che riescono nella loro trasmissione condividono un punto in comune: hanno anticipato e strutturato il loro approccio, seguendo un processo collaudato che massimizza le loro possibilità di successo.

Perché vendere la propria azienda: identificare il momento giusto

La decisione di vendere la propria azienda può essere motivata da numerosi fattori, sia personali che strategici. Tra le ragioni più comuni troviamo:

• Il pensionamento: la motivazione principale per la maggior parte dei cedenti svizzeri

• La riconversione professionale: il desiderio di avviare un nuovo progetto o di cambiare orientamento

• Le opportunità di mercato: una congiuntura favorevole o un'offerta di acquisto interessante

• Le difficoltà personali: problemi di salute, divorzio o cambiamenti nella situazione familiare

• L'evoluzione del mercato: trasformazione digitale, consolidamento settoriale o nuove normative

Il timing gioca un ruolo cruciale nel successo di una cessione. Vendere al momento giusto può fare la differenza tra una valutazione ottimale e una transazione deludente. Diversi fattori devono essere presi in considerazione:

Sul piano personale, è importante anticipare sufficientemente per non essere costretti a vendere in urgenza. Una preparazione di 1-2 anni prima della cessione permette di ottimizzare il valore e affrontare le negoziazioni serenamente.

Sul piano economico, i cicli di mercato, la salute del tuo settore di attività e le performance recenti della tua azienda influenzano direttamente l'attrattività e la valutazione. Un'azienda in crescita con prospettive solide si venderà sempre meglio di una società in declino.

Per identificare se è il momento giusto per te, consulta il nostro articolo dettagliato sui 5 segnali che indicano che è il momento di vendere la tua azienda.

Fase 1: preparare la propria azienda alla vendita

La preparazione costituisce la fase più critica del processo di vendita d'azienda. È questa che determina in gran parte il valore finale e l'attrattività della tua società presso i potenziali acquirenti.

Idealmente, questa preparazione dovrebbe iniziare 1-2 anni prima della messa in vendita effettiva. Questo periodo può sembrare lungo, ma permette di ottimizzare tutti gli aspetti dell'azienda e correggere le debolezze che potrebbero far fuggire i potenziali acquirenti o giustificare uno sconto importante.

La preparazione si basa su quattro pilastri essenziali che andremo a dettagliare:

Ottimizzare la salute finanziaria

Gli acquirenti esaminano in via prioritaria le performance finanziarie dell'azienda. I tuoi ultimi tre esercizi contabili devono raccontare una storia coerente e positiva.

Inizia a risanare i tuoi conti: elimina le spese personali che transitano per l'azienda, chiarisci le transazioni con le parti correlate e assicurati che la tua contabilità rifletta fedelmente la realtà economica della tua attività.

Lavora sul miglioramento della redditività: identifica le leve per aumentare i margini, riduci i costi superflui e ottimizza il tuo capitale circolante. Un'azienda con un EBITDA in crescita e margini sani sarà molto più attraente.

Riduci le dipendenze personali: se la tua remunerazione è anormalmente elevata o bassa, normalizzala progressivamente. Gli acquirenti devono poter proiettare facilmente i costi di gestione futuri.

Punti di attenzione particolari:

• Assicurati che i tuoi crediti clienti siano aggiornati e recuperabili

• Ottimizza il tuo livello di scorte per evitare sovrastoccaggi o obsolescenze

• Chiarisci tutte le attività e passività fuori bilancio

• Prepara previsioni finanziarie realistiche per i prossimi 3 anni

Strutturare l'organizzazione e i processi

Un acquirente cerca un'azienda che possa funzionare senza dipendere esclusivamente dal proprietario attuale. Questo è un criterio determinante nella valutazione e nella fattibilità della transazione.

Inizia a documentare i tuoi processi chiave: produzione, vendita, servizio clienti, amministrazione. Questa documentazione faciliterà la transizione e rassicurerà i potenziali acquirenti sulla loro capacità di mantenere le performance.

Rafforza il tuo team di management: se sei solo al comando, considera di promuovere o reclutare dirigenti capaci di prendere il testimone. Un team solido e autonomo aumenta considerevolmente il valore della tua azienda.

Riduci la dipendenza dal dirigente delegando progressivamente le responsabilità operative. Se sei l'unico a detenere le relazioni clienti chiave o il know-how tecnico, la tua azienda sarà difficile da vendere o fortemente scontata.

Checklist organizzativa:

• Organigramma chiaro con responsabilità definite

• Procedure operative documentate

• Sistemi informatici e strumenti di gestione moderni

• Base di conoscenze e documentazione tecnica accessibile

• Contratti di lavoro aggiornati per tutti i dipendenti chiave

Aggiornare gli aspetti legali

Gli aspetti legali sono esaminati con attenzione durante la due diligence. Qualsiasi irregolarità o zona d'ombra può far fallire la transazione o giustificare una riduzione significativa del prezzo.

Verifica e aggiorna tutti i tuoi contratti importanti:

• Contratti clienti: assicurati che siano trasferibili e non contengano clausole problematiche

• Contratti fornitori: verifica le condizioni e la possibilità di trasferimento

• Contratti di lavoro: conformità con il diritto del lavoro svizzero, clausole di non concorrenza

• Contratti di locazione commerciale: durata residua, condizioni di cessione, opzioni di rinnovo

Regolarizza tutti gli aspetti legali: autorizzazioni di esercizio, conformità normativa, contenziosi in corso, assicurazioni professionali. Qualsiasi problema non risolto sarà scoperto durante la due diligence e utilizzato per negoziare il prezzo al ribasso.

Proteggi la tua proprietà intellettuale: marchi registrati, brevetti, diritti d'autore, nomi di dominio. Questi asset immateriali possono rappresentare una parte importante del valore della tua azienda.

Documenti legali essenziali da preparare:

• Statuti della società aggiornati

• Registro delle azioni e lista degli azionisti

• Verbali delle assemblee generali degli ultimi 3 anni

• Lista completa di tutti i contratti in corso

• Documentazione relativa alla proprietà intellettuale

• Attestazioni di conformità normativa

Anticipare le domande degli acquirenti

Gli acquirenti esperti porranno domande precise su tutti gli aspetti della tua azienda. Anticipare queste domande e preparare risposte chiare e documentate ti permetterà di negoziare in posizione di forza.

Preparati alla due diligence identificando in anticipo i punti che potrebbero suscitare interrogativi: concentrazione della clientela, dipendenza da un fornitore unico, contenziosi potenziali, turnover elevato del personale, ecc.

Per ogni punto debole identificato, prepara una spiegazione razionale e, se possibile, un piano d'azione per porvi rimedio. È meglio essere trasparenti sulle sfide e mostrare come possono essere superate, piuttosto che nasconderle e perdere la fiducia dell'acquirente.

Anticipa le obiezioni comuni:

• «Perché i clienti resterebbero dopo la tua partenza?»

• «Come mantenere le performance senza la tua esperienza?»

• «Quali sono i rischi di concorrenza da parte tua?»

• «Perché vendi adesso?»

Risposte preparate e convincenti a queste domande faciliteranno notevolmente le negoziazioni. Per evitare le trappole più frequenti, consulta la nostra guida sui 7 errori da evitare nella vendita di una PMI.

Fase 2: valutare la propria azienda in modo realistico

La valutazione d'azienda è uno degli aspetti più delicati del processo di vendita. Una valutazione troppo elevata allontanerà gli acquirenti seri, mentre una valutazione troppo bassa ti farà perdere denaro.

In Svizzera, diversi metodi di valutazione sono comunemente utilizzati:

Il multiplo dell'EBITDA è il metodo più diffuso per le PMI. Consiste nell'applicare un coefficiente moltiplicatore (generalmente tra 3 e 7 per le PMI svizzere) all'utile prima di interessi, imposte e ammortamenti. Questo multiplo varia secondo il settore, la dimensione, la crescita e la qualità degli asset.

Il metodo dei flussi di cassa attualizzati (DCF) proietta i flussi futuri dell'azienda e li attualizza al loro valore attuale. Più sofisticato, è utilizzato soprattutto per le aziende di dimensioni medio-grandi con proiezioni affidabili.

Il valore patrimoniale (o valore sostanziale) valuta gli asset netti dell'azienda. Questo metodo è pertinente per le società che detengono asset importanti (immobili, attrezzature) ma genera spesso valutazioni conservative per le aziende di servizi.

Diversi fattori influenzano il valore della tua azienda:

• Il settore di attività: alcuni settori (tecnologia, salute) beneficiano di multipli più elevati

• La crescita: un'azienda in crescita vale significativamente più di un'azienda stagnante

• La diversificazione clienti: una base clienti ampia e fedele riduce il rischio e aumenta il valore

• La posizione sul mercato: leadership, vantaggi competitivi durevoli, barriere all'ingresso

• La qualità della gestione: team solido, processi strutturati, bassa dipendenza dal proprietario

• Le prospettive future: opportunità di crescita identificabili e realistiche

Per ottenere una prima stima professionale del valore della tua azienda, Leez propone uno strumento di valutazione gratuito e confidenziale. Questa valutazione preliminare ti darà una fascia realistica per preparare le tue negoziazioni e adeguare le tue aspettative.

Fase 3: costituire un dossier di presentazione professionale

Il dossier di cessione è il tuo principale strumento di marketing per attrarre e convincere i potenziali acquirenti. Deve essere al tempo stesso attraente e informativo, preservando la riservatezza fino a quando un acquirente serio si manifesta.

Il dossier si compone generalmente di due documenti:

Il teaser (o profilo anonimo) è un documento di una o due pagine che presenta l'opportunità senza rivelare l'identità dell'azienda. Deve suscitare interesse mettendo in evidenza i punti di forza: settore, regione, cifre chiave (fatturato, EBITDA), organico, anni di esistenza, ragioni della vendita.

Il memorandum di presentazione (o information memorandum) è un documento dettagliato di 15-30 pagine consegnato solo agli acquirenti qualificati che hanno firmato un accordo di riservatezza. Contiene:

• Presentazione dell'azienda: storia, missione, valori, struttura giuridica

• Attività e offerta: prodotti/servizi dettagliati, proposta di valore, differenziazione

• Mercato e posizionamento: dimensione del mercato, tendenze, concorrenza, quote di mercato

• Cifre chiave: evoluzione del fatturato e della redditività su 3-5 anni, margini, ratios finanziari

• Clienti: tipologia, ripartizione, tasso di retention, contratti ricorrenti

• Team: organigramma, profili chiave, anzianità, competenze

• Operazioni: processi, fornitori, infrastrutture, tecnologie

• Opportunità di crescita: nuovi mercati, prodotti, ottimizzazioni possibili

• Condizioni della transazione: fascia di prezzo, modalità previste, periodo di transizione

Consigli per un dossier attraente:

• Adotta un tono professionale ma accessibile, evita il gergo eccessivo

• Utilizza elementi visivi (grafici, foto, schemi) per facilitare la comprensione

• Sii trasparente sulle sfide mettendo in evidenza le soluzioni

• Metti l'accento sulle opportunità di sviluppo per il potenziale acquirente

• Fai rileggere il dossier da un consulente esterno per identificare le debolezze

Checklist dei documenti da preparare in aggiunta:

• Bilanci annuali degli ultimi 3 esercizi

• Situazioni intermedie recenti

• Previsioni finanziarie

• Lista degli asset principali

• Organigramma dettagliato

• Principali contratti (clienti, fornitori, locazioni)

• Documentazione marketing (sito web, brochure, referenze)

Fase 4: trovare i giusti acquirenti potenziali

Identificare e avvicinare i giusti acquirenti è cruciale per massimizzare le tue possibilità di concludere una transazione soddisfacente. Non tutti gli acquirenti sono uguali: alcuni saranno più motivati, altri meglio finanziati, altri ancora più allineati con la tua visione.

Esistono diversi tipi di acquirenti potenziali:

I potenziali acquirenti individuali cercano di acquisire un'azienda per dirigerla personalmente. Spesso dirigenti esperti o imprenditori, valorizzano particolarmente le aziende con un team solido e processi consolidati. Possono aver bisogno di finanziamento bancario, il che a volte allunga il processo.

I concorrenti o attori del settore cercano sinergie: ampliamento dell'offerta, accesso a nuovi clienti, economie di scala. Possono pagare un premium ma la riservatezza è critica durante i primi approcci.

Gli investitori finanziari (family office, fondi di investimento) cercano aziende redditizie con un potenziale di crescita. Apportano spesso capitali importanti ma possono avere esigenze elevate in termini di governance e reporting.

Il management buyout (MBO) consiste nel vendere al tuo attuale team di direzione. Questa opzione assicura un'eccellente continuità ma può richiedere un finanziamento creativo (vendor loan, earn-out).

I canali di ricerca per trovare acquirenti:

Reti professionali: la tua rete personale, camere di commercio, associazioni professionali. Discreto ma limitato in portata.

Consulenti specializzati: broker d'impresa, M&A advisor, fiduciari. Dispongono di reti di acquirenti qualificati ma applicano commissioni.

Piattaforme digitali dedicate: soluzione moderna ed efficace per raggiungere un vasto pubblico di potenziali acquirenti qualificati preservando la riservatezza.

Leez si posiziona come la piattaforma svizzera di riferimento per connettere cedenti e potenziali acquirenti. Con un processo sicuro, una verifica dei profili e strumenti di riservatezza avanzati, Leez permette di massimizzare la tua esposizione presso acquirenti seri controllando al contempo la diffusione di informazioni sensibili.

La piattaforma offre diversi vantaggi chiave:

• Accesso a una rete qualificata di potenziali acquirenti attivi in Svizzera

• Preservazione totale della riservatezza fino alla firma di un NDA

• Processo strutturato che filtra gli acquirenti non seri

• Strumenti digitali per gestire le richieste e la documentazione

• Accompagnamento da parte di esperti in trasmissione d'impresa

Per saperne di più sulla soluzione completa, consulta il nostro articolo di presentazione: Leez.ch: la piattaforma svizzera di riferimento per la successione aziendale.

Fase 5: negoziare e strutturare la transazione

Una volta identificato uno o più acquirenti interessati, inizia la fase di negoziazione, spesso la più delicata del processo di vendita d'azienda.

Il processo segue generalmente queste fasi:

La lettera di intenti (LOI) è il primo impegno formale dell'acquirente. Non vincolante giuridicamente (salvo clausole specifiche), precisa il prezzo proposto, le condizioni principali, il calendario e avvia il periodo di esclusività per la due diligence. È un momento chiave: accettare una LOI significa ritirare temporaneamente la tua azienda dal mercato.

La due diligence permette all'acquirente di verificare in dettaglio tutti gli aspetti della tua azienda: finanze, aspetti legali, commerciali, operazioni, risorse umane, IT. Questa fase dura generalmente 4-12 settimane secondo la complessità. Preparati a fornire una documentazione esaustiva e a rispondere a numerose domande.

Gli aggiustamenti di prezzo sono frequenti dopo la due diligence. L'acquirente può scoprire elementi che giustificano una revisione al ribasso (crediti dubbi, passività non accantonate, contenziosi). Una preparazione rigorosa a monte limita questi aggiustamenti.

Gli elementi chiave da negoziare:

Il prezzo: importo globale, ma anche meccanismo di aggiustamento (locked box vs. completion accounts). Negozia anche il trattamento del capitale circolante e della liquidità.

Le modalità di pagamento hanno un impatto importante sul rischio e sulla fiscalità:

• Cash alla firma: ideale per il venditore, garantisce la transazione

• Earn-out: parte del prezzo legata alle performance future, condivide il rischio ma ti impegna post-vendita

• Vendor loan: finanzi una parte dell'acquisizione, aumenta l'attrattività ma crea un rischio di credito

Le garanzie e indennità: l'acquirente esigerà garanzie sull'esattezza delle informazioni fornite. Negozia massimali, soglie di attivazione e una durata limitata.

Il periodo di transizione: durata del tuo coinvolgimento post-vendita (generalmente 3-12 mesi), modalità pratiche, remunerazione. Questo periodo è cruciale per assicurare il successo della trasmissione.

Le clausole di non concorrenza: durata (generalmente 2-5 anni), perimetro geografico e attività interessate. Assicurati che restino ragionevoli e non ostacolino i tuoi progetti futuri.

L'importanza dell'accompagnamento professionale non può essere sottovalutata. Un avvocato specializzato in M&A proteggerà i tuoi interessi legali, un fiduciario ottimizzerà gli aspetti fiscali e un consulente in trasmissione ti guiderà nelle negoziazioni strategiche.

Consigli per mantenere un clima di fiducia:

• Sii trasparente: i problemi scoperti tardivamente rompono la fiducia

• Resta flessibile sui punti secondari per ottenere risultati sull'essenziale

• Comunica regolarmente e rispondi rapidamente alle richieste

• Proiettati nel successo del potenziale acquirente: la tua collaborazione faciliterà la transizione

Fase 6: finalizzare la vendita e assicurare la transizione

La firma del contratto di vendita segna il coronamento di mesi di preparazione e negoziazione. Il closing (finalizzazione) si svolge generalmente presso il notaio o l'avvocato, con trasferimento simultaneo di proprietà e pagamento.

Gli aspetti fiscali della cessione meritano un'attenzione particolare in Svizzera:

Per una società, il privilegio dell'apporto di capitale permette di restituire gli apporti e i premi di emissione senza imposizione. Questa ottimizzazione fiscale può rappresentare risparmi sostanziali.

La liquidazione parziale indiretta è una struttura comune in cui l'azionista vende le sue azioni a una holding dell'acquirente, permettendo un'imposizione privilegiata in alcuni cantoni.

Per le ragioni individuali (imprese individuali, società di persone), l'utile di liquidazione può beneficiare di un'imposizione separata a tasso ridotto nella maggior parte dei cantoni svizzeri.

Consulta imperativamente un fiscalista specializzato per ottimizzare la struttura della tua transazione secondo la tua situazione personale e cantonale.

L'organizzazione del periodo di transizione è critica per il successo a lungo termine:

Pianifica un trasferimento progressivo delle responsabilità: presenta il potenziale acquirente ai clienti chiave, fornitori e partner. La tua presenza rassicura e facilita la continuità delle relazioni.

Organizza il trasferimento delle conoscenze: processi operativi, specificità tecniche, cultura aziendale, relazioni informali. Documenta ciò che non è ancora documentato.

Definisci chiaramente il tuo ruolo durante la transizione: sei consulente, dipendente o semplicemente disponibile per domande? Evita le ambiguità che creano attriti.

La comunicazione alle parti interessate deve essere attentamente orchestrata:

Dipendenti: informali il prima possibile dopo la firma per evitare voci e preoccupazioni. Rassicura sulla continuità e presenta positivamente il potenziale acquirente.

Clienti: una comunicazione personalizzata per i clienti chiave è essenziale. Metti in evidenza la continuità del servizio e le opportunità future.

Fornitori e partner: assicurali della solidità della ripresa e presenta il nuovo proprietario.

Consigli per un passaggio di consegne riuscito:

• Resta disponibile e benevolo: il tuo atteggiamento influenza direttamente il successo del potenziale acquirente

• Lascia che il potenziale acquirente prenda le sue decisioni: resisti alla tentazione di controllare tutto

• Documenta gli imprevisti e le soluzioni: facilita l'apprendimento del nuovo dirigente

• Rispetta la clausola di non concorrenza: la tua reputazione ne dipende

• Celebra questa tappa: hai costruito e trasmesso con successo la tua azienda

Gli errori da evitare durante la vendita

Anche con la migliore preparazione, alcuni errori comuni possono compromettere la tua transazione o ridurne significativamente il valore.

Valutazione irrealistica: sopravvalutare la propria azienda è l'errore più frequente. Un prezzo troppo elevato allontana gli acquirenti seri e prolunga inutilmente il processo. Basati su comparabili di mercato e metodi oggettivi.

Preparazione insufficiente: voler vendere in urgenza senza aver ottimizzato l'azienda porta a sconti importanti. Anticipa e prepara la tua cessione 1-2 anni in anticipo.

Mancanza di riservatezza: una fuga di informazioni sul tuo progetto di vendita può preoccupare dipendenti, clienti e fornitori, creando un'instabilità pregiudizievole. Utilizza canali sicuri e accordi di riservatezza rigorosi.

Negligenza della due diligence: non preparare una documentazione completa e organizzata rallenta il processo e suscita diffidenza. Gli acquirenti interpretano il disordine come un rischio.

Assenza di accompagnamento professionale: tentare di gestire da soli una cessione d'azienda complessa espone a errori costosi, tanto legali quanto fiscali o strategici. L'investimento in consulenze esperte si ripaga ampiamente.

Emotivo versus razionale: la tua azienda rappresenta anni di lavoro e investimento emotivo. Ma gli acquirenti la valutano razionalmente. Mantieni una distanza emotiva per negoziare efficacemente.

Trascurare il periodo di transizione: una volta firmato il contratto, alcuni venditori si disimpegnano troppo rapidamente, compromettendo il successo del potenziale acquirente e rischiando di attivare le clausole di garanzia.

Per un'analisi dettagliata di queste trappole e soluzioni concrete, consulta la nostra guida completa: I 7 errori da evitare nella vendita di una PMI.

Quanto tempo richiede la vendita di un'azienda?

La durata di una trasmissione d'impresa varia considerevolmente secondo numerosi fattori, ma una timeline realistica si situa tra 6 e 18 mesi dal momento in cui l'azienda è attivamente proposta in vendita.

Scomposizione delle fasi e durate indicative:

Preparazione (2-6 mesi): ottimizzazione dell'azienda, costituzione del dossier, valutazione. Questa fase può essere più lunga se sono necessari aggiustamenti strutturali.

Marketing e ricerca di acquirenti (2-6 mesi): diffusione dell'opportunità, primi contatti, selezione dei candidati seri. La durata dipende dall'attrattività dell'azienda e dalla qualità della rete mobilitata.

Negoziazione e LOI (1-2 mesi): discussioni preliminari, negoziazione dei termini principali, firma della lettera di intenti.

Due diligence (1-3 mesi): verifiche approfondite da parte dell'acquirente. Le aziende ben preparate superano questa fase più rapidamente.

Finalizzazione e closing (1-2 mesi): negoziazione finale del contratto, ottenimento dei finanziamenti, firme.

Diversi fattori possono accelerare il processo:

• Azienda ben preparata con documentazione completa

• Valutazione realistica allineata con il mercato

• Settore attraente con forte domanda di acquirenti

• Accompagnamento da parte di professionisti esperti

• Flessibilità del venditore sulle modalità di transazione

Al contrario, alcuni fattori possono rallentare la vendita:

• Complessità della struttura giuridica o delle operazioni

• Problemi scoperti durante la due diligence

• Difficoltà di finanziamento per l'acquirente

• Negoziazioni difficili sulle garanzie o sul prezzo

• Mercato sfavorevole o settore in difficoltà

Importante: non affrettare il processo per guadagnare tempo. Una vendita frettolosa può farti perdere dal 20% al 40% del valore potenziale. È meglio investire alcuni mesi supplementari per ottimizzare le condizioni e trovare il giusto acquirente.

Per le aziende complesse o di grandi dimensioni, il processo può estendersi su 18-24 mesi. Al contrario, alcune piccole strutture con un acquirente identificato possono concludere in 3-6 mesi.

Come Leez ti accompagna nella vendita della tua azienda

Leez si è imposto come la piattaforma svizzera di riferimento per accompagnare gli imprenditori nel loro progetto di trasmissione d'impresa. La nostra missione: semplificare, rendere sicuro e ottimizzare ogni fase del processo di cessione.

I nostri servizi chiave:

Valutazione gratuita e confidenziale: ottieni una stima professionale della tua azienda in pochi minuti grazie al nostro strumento di valutazione online. Questa prima valutazione ti permette di posizionarti prima di impegnare spese di consulenza.

Piattaforma sicura: diffondi la tua opportunità in modo confidenziale presso una rete qualificata di potenziali acquirenti attivi in Svizzera. Il nostro sistema di profili anonimi e accordi di riservatezza digitali protegge le tue informazioni sensibili.

Rete di potenziali acquirenti qualificati: accedi a centinaia di potenziali acquirenti verificati: imprenditori individuali, investitori, concorrenti, fondi.

Accompagnamento da parte di esperti: beneficia dei consigli di specialisti in trasmissione d'impresa, avvocati, fiduciari e consulenti finanziari per strutturare e negoziare la tua transazione nelle migliori condizioni.

Strumenti di due diligence digitale: condividi i tuoi documenti in modo sicuro tramite la nostra data room virtuale. Controlla precisamente chi accede a quali informazioni e segui l'avanzamento del processo in tempo reale.

Processo strutturato: segui un percorso passo dopo passo che massimizza le tue possibilità di successo: dalla preparazione iniziale fino alla firma finale, ti guidiamo in ogni fase.

I vantaggi concreti della soluzione Leez:

• Risparmio di tempo: automazione delle attività amministrative e messa in contatto rapida con i profili giusti

• Riservatezza massima: controllo totale sulla diffusione delle tue informazioni sensibili

• Massimizzazione del valore: accesso a un ampio bacino di acquirenti crea una dinamica competitiva favorevole

• Trasparenza: visibilità completa sull'avanzamento e le interazioni con i candidati

Per scoprire in dettaglio come Leez trasforma la trasmissione d'impresa in Svizzera, consulta il nostro articolo: Leez.ch: la piattaforma svizzera di riferimento per la successione aziendale.