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Entdecken Sie unsere neuesten Artikel über Rechnungs- und Zahlungsverwaltung in der Schweiz.
Die fatalen Fehler, die eine Nachfolge scheitern lassen
Die Unternehmensnachfolge ist ein komplexer Prozess, bei dem ein einziger Fehler jahrelange Arbeit gefährden kann. Jedes Jahr scheitern in der Schweiz zahlreiche Übergaben oder werden zu ungünstigen Bedingungen abgeschlossen, aufgrund vermeidbarer Fehler. Entdecken Sie die 10 häufigsten Fallen, die eine Nachfolge scheitern lassen, und wie Sie diese vermeiden können.
Management Buy-Out: Verkauf an Ihre Führungskräfte
Das Management Buy-Out (MBO) ermöglicht es Ihnen, Ihr Unternehmen an Ihre eigenen Führungskräfte zu verkaufen und so Kontinuität und Erhalt der Unternehmenskultur zu gewährleisten. Diese Form der Nachfolge bietet einzigartige Vorteile, erfordert jedoch eine sorgfältige Vorbereitung, insbesondere in finanzieller und rechtlicher Hinsicht.
Familiennachfolge vs externer Verkauf: Vor- und Nachteile abwägen
Ihr Unternehmen an ein Familienmitglied übertragen oder an einen externen Nachfolger verkaufen? Diese strategische Entscheidung bestimmt die Zukunft Ihres KMU und hängt von mehreren Faktoren ab: verfügbare Kompetenzen, finanzielle Aspekte, zu bewahrende Werte. Entdecken Sie die Vor- und Nachteile jeder Option, um die richtige Wahl zu treffen.
Die Rolle des Treuhandunternehmens bei der Unternehmensnachfolge
Das Treuhandunternehmen spielt eine zentrale Rolle bei der Unternehmensnachfolge in der Schweiz. Von der finanziellen Bewertung über die Steueroptimierung bis hin zur Vorbereitung der Dokumentation und der Begleitung während der Due Diligence bringt es unverzichtbare technische Expertise ein. Dieser Leitfaden beschreibt seine konkreten Aufgaben und seine Positionierung im Verhältnis zu anderen Akteuren der Unternehmensnachfolge.
Die ersten 100 Tage nach der Übernahme: Aktionsplan
Die Unterzeichnung der Übernahmeurkunde ist kein Ziel, sondern ein Anfang. Die ersten 100 Tage bestimmen massgeblich den Erfolg der Integration und die Nachhaltigkeit des Unternehmens. Dieser in vier Phasen strukturierte Aktionsplan führt Sie Schritt für Schritt durch diese kritische Übergangsphase.
Ihr Dossier für die Bankfinanzierung zusammenstellen
Um einen Bankkredit für eine Unternehmensübernahme zu erhalten, benötigen Sie ein solides und gut vorbereitetes Dossier. Schweizer Banken bewerten Ihren Eigenkapitalanteil, die Qualität Ihres Businessplans und die Rentabilität des Zielunternehmens. Dieser praktische Leitfaden hilft Ihnen, ein vollständiges Dossier zusammenzustellen und Ihre Chancen auf die notwendige Finanzierung zu maximieren.
Ein Unternehmen in Schwierigkeiten übernehmen: Chance oder Falle?
Die Übernahme eines Unternehmens in Schwierigkeiten kann Akquisitionsmöglichkeiten zu reduzierten Preisen bieten, birgt jedoch erhebliche Risiken. Diese Art der Übernahme erfordert ein erfahrenes Profil, solide finanzielle Ressourcen und eine gründliche Due Diligence, um Fallen zu vermeiden.
Fragen an den Verkäufer: die 50 wichtigsten
Der Kauf eines Unternehmens erfordert eine gründliche Analyse. Die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt helfen, böse Überraschungen zu vermeiden und in voller Kenntnis der Sachlage zu verhandeln. Hier sind 50 wichtige Fragen, aufgeteilt in 8 Kategorien, um Ihre Gespräche mit dem Verkäufer zu strukturieren.
Mit einem Partner übernehmen: Vorteile und Fallstricke
Die Übernahme eines Unternehmens mit einem Partner ermöglicht es, finanzielle Risiken zu teilen und komplementäre Kompetenzen zu kombinieren. Diese Entscheidung bringt jedoch auch wichtige Herausforderungen in Bezug auf Beziehungen und Strategie mit sich. Hier erfahren Sie, wie Sie beurteilen können, ob eine Übernahme allein oder zu mehreren besser zu Ihrem Projekt passt.
Red flags: 15 Warnsignale vor dem Kauf
Der Kauf eines Unternehmens birgt Risiken. Red flags vor Ihrer Verpflichtung zu identifizieren, kann Ihnen kostspielige Fehler ersparen. Hier sind 15 Warnsignale, die Sie bei Ihrer Opportunitätsanalyse beachten sollten.
Eine Gelegenheit analysieren: schnelles Bewertungsraster
Die schnelle Bewertung einer Übernahmegelegenheit spart Zeit und ermöglicht es Ihnen, sich auf Dossiers mit hohem Potenzial zu konzentrieren. Ein strukturiertes Bewertungsraster mit 10 Kriterien hilft Ihnen, Warnsignale und Stärken zu identifizieren, bevor Sie eine vollständige Due Diligence durchführen.
Den Verkaufspreis verhandeln: Techniken und akzeptable Grenzen
Den Verkaufspreis eines Unternehmens zu verhandeln erfordert Vorbereitung und bewährte Techniken. Dieser Leitfaden hilft Ihnen, Ihre Bewertung mit soliden Argumenten zu verteidigen, akzeptable Grenzen zu erkennen und häufige Fehler zu vermeiden, die Ihre Transaktion gefährden können.
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