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Entdecken Sie unsere neuesten Artikel über Rechnungs- und Zahlungsverwaltung in der Schweiz.
Die 5 Vertragsklauseln, die jeder Verkäufer unbedingt verhandeln muss
Der Verkauf eines Unternehmens entscheidet sich ebenso im Vertrag wie bei der Preisverhandlung. Fünf Vertragsklauseln sind wesentlich, um Ihre Interessen zu schützen: die Aktiv- und Passivgarantie, das Wettbewerbsverbot, der Earn-out, die Erklärungen und Garantien sowie die aufschiebenden Bedingungen. Das Verständnis dieser Mechanismen ermöglicht es Ihnen, gelassen zu verhandeln und böse Überraschungen nach der Unterzeichnung zu vermeiden.
B2B-Dienstleistungsunternehmen verkaufen: Was wirklich den Unterschied macht
Der Verkauf eines B2B-Dienstleistungsunternehmens erfordert einen anderen Ansatz als bei Handelsunternehmen oder Industriebetrieben. Die Kundenkonzentration, die Umsatzrekurrenz und die Abhängigkeit vom Geschäftsführer beeinflussen direkt den Verkaufspreis. Entdecken Sie konkrete Hebel, um die Bewertung Ihres Dienstleistungsunternehmens zu maximieren.
Ein Unternehmen in der Energiewende in der Schweiz übernehmen: Chancen und Risiken
Die Schweizer Energiewende schafft Übernahmechancen in den Bereichen Solar, Energieeffizienz und Elektromobilität. Diese stark wachsenden Sektoren ziehen Ingenieure, Investoren und Unternehmer an, bergen jedoch spezifische Risiken im Zusammenhang mit Subventionen, Regulierung und Technologie.
Nachfolge im Familienunternehmen in der Schweiz: Konflikte zwischen Erben vermeiden
Die Nachfolge in einem Familienunternehmen in der Schweiz löst oft Konflikte zwischen Erben aus: aktive gegen passive Kinder, gegensätzliche Visionen, Gefühl der Ungerechtigkeit. Diese Spannungen, die finanzielle und emotionale Aspekte vermischen, können das Unternehmen und die Familie schwächen. Es gibt rechtliche und menschliche Lösungen, um diese Situationen zu antizipieren und zu entschärfen.
Ein KI-abhängiges Unternehmen verkaufen: Wie bewertet man es im Jahr 2026?
Unternehmen, die künstliche Intelligenz in ihr Geschäftsmodell integrieren, stellen ein aufstrebendes Segment der Unternehmensnachfolge dar. Ihre Bewertung basiert auf spezifischen Vermögenswerten: proprietäre Daten, Algorithmen, wiederkehrende Umsätze und technische Skalierbarkeit. Dieser Leitfaden untersucht die angepassten Bewertungskriterien, die von Käufern wahrgenommenen Risiken und die konkreten Schritte zur Vorbereitung einer erfolgreichen Veräusserung.
Warum der ausgeschriebene Preis eines KMU nie der Endpreis ist
Der ausgeschriebene Preis eines zum Verkauf stehenden KMU ist nie der endgültige Transaktionsbetrag. Zwischen der Due Diligence, den Zahlungsbedingungen, dem Betriebskapital und dem Kräfteverhältnis verändern vier Faktoren systematisch den tatsächlich gezahlten Wert.
Warum wir Leez gegründet haben: die Geschichte einer unabhängigen Plattform für die Nachfolge von KMU in der Schweiz
Leez entstand aus einer einfachen Feststellung: der Schweiz fehlte eine echte digitale Infrastruktur für die Nachfolge von KMU. Wir haben eine unabhängige Plattform geschaffen, die Verkäufern Sichtbarkeit, Kontrolle und Sicherheit bietet, ohne Provision oder auferlegte Beratung.
Übernehmer: Wie geht man mit dem Hochstapler-Syndrom nach dem Kauf um?
Das Hochstapler-Syndrom betrifft viele Übernehmer nach der Akquisition. Zwischen Zweifeln an der eigenen Legitimität, dem Vergleich mit dem Gründer und der Angst vor dem Urteil des Teams kann dieses psychologische Phänomen die Entscheidungsfindung bremsen und dem Übergang schaden. Hier erfahren Sie, wie Sie es erkennen und überwinden können.
Wie kündigt man den Verkauf seines Unternehmens den Mitarbeitern an?
Den Verkauf seines Unternehmens den Mitarbeitern anzukündigen, ist einer der heikelsten Momente einer Übergabe. Der Zeitpunkt, die Botschaft und der Umgang mit den Reaktionen bestimmen die Stabilität Ihrer Teams während der Übergangsphase. Dieser Leitfaden begleitet Sie Schritt für Schritt, um transparent zu kommunizieren und gleichzeitig die Kontinuität Ihrer Geschäftstätigkeit zu wahren.
Wie bildet man sich aus, um Unternehmensnachfolger in der Schweiz zu werden?
Unternehmensnachfolger in der Schweiz zu werden erfordert eine strukturierte Vorbereitung, die theoretische und praktische Kompetenzen kombiniert. Dieser Leitfaden beschreibt die 6 wesentlichen Schritte zur Ausbildung für die Unternehmensübernahme, von akademischen Ausbildungen bis zu den ersten konkreten Schritten.
Zahnarztpraxis in der Schweiz verkaufen: Bewertung und regulatorische Aspekte
Der Verkauf einer Zahnarztpraxis in der Schweiz erfordert eine spezifische Bewertung basierend auf dem Patientenstamm, der Ausstattung und dem Umsatz. Dieser Leitfaden erläutert die Bewertungsmethoden, die kantonalen regulatorischen Aspekte und die wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Übergabe Ihrer Praxis.
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